Innlegg: Er outlets byggevare­handelens redning – eller en blindvei?

Byggevarebransjen står overfor store utfordringer i 2024. Lav byggeaktivitet, økende kostnader og høye renter har skapt et krevende markedsklima. En bekjent fra handel kommenterte nylig at det kun er outlet-butikken som holder aktiviteten oppe. Men kan outlets virkelig være løsningen, eller er det bare en midlertidig lettelse på den usikkerheten mange nå opplever?

Outlets for overskuddsvarer kan gi raske salg og midlertidig trafikkøkning, men hva er de langsiktige konsekvensene? Ressurser trekkes ofte bort fra kjernevirksomheten for å promotere lavmarginprodukter, noe som svekker konkurranseevnen. I verste fall lykkes heller ikke outlets med å få den nødvendige oppmerksomheten, og tiden går – uten at bransjens mer grunnleggende utfordringer blir håndtert.

Paretoprinsippet i praksis

Paretoprinsippet, som sier at 20 % av innsatsen ofte står for 80 % av resultatene, kan gi nyttige perspektiver for byggevarehandelen. Nøkkelen kan være å fokusere på de aktivitetene og produktene som gir størst verdi, fremfor å bruke tid og ressurser på varene med lavest margin. I stedet for å håndtere overskuddsvarer individuelt, kan et sterkere samarbeid i bransjen redusere kostnader og kompleksitet, samtidig som ressurser frigjøres for å styrke kjernevirksomheten.

Overskuddsvarer er også en økende miljøutfordring. De representerer en ressursbelastning som både økonomisk og etisk blir stadig vanskeligere å forsvare. En mer strukturert og samarbeidende tilnærming kan gi både økonomiske og miljømessige gevinster, og samtidig bidra til å bygge en bransje som fremstår som ansvarlig og fremtidsrettet.

Et nødvendig skifte i tankesett

Nylig, på NOBB-konferansen, holdt Svein Gunnar Kjøde, systemstrateg ved Sustainability Lab ved Universitetet i Oslo, et tankevekkende foredrag. Han argumenterte for at byggevarebransjen må tenke nytt for å håndtere sine utfordringer, og løftet frem hvordan systemorientert design og en overgang fra lineær til sirkulær økonomi kan være løsningen. "De største endringene starter i hodet," konkluderte han.

Kjøde påpekte at tradisjonelle metoder ikke lenger er tilstrekkelige, og at bransjen må redesigne verdikjeder, implementere nye forretningsmodeller og styrke samarbeidet på tvers av sektorer. Dette er ikke bare nødvendig for å håndtere overskuddsvarer, men også for å bygge en bærekraftig og konkurransedyktig fremtid. Hans budskap var klart: For å skape reelle endringer, må bransjen starte med å utfordre etablerte praksiser og være åpne for innovasjon.

En oppfordring til handling

For å lykkes i et presset og delvis overetablert marked må byggevarebransjen handle nå. Overskuddsvarer er ikke bare en økonomisk utfordring, men også en miljømessig belastning som krever en ny tilnærming. Det er på tide å samle bransjen om smartere, mer effektive løsninger for blant annet å håndtere overskuddsvarer. Ved å samarbeide og tenke nytt kan aktørene redusere sløsing, frigjøre ressurser og skape verdi der det tidligere kun har vært kostnader. Tiden for handling er nå – overskuddsvarer bør ikke være en byrde, men en mulighet til å drive bransjen mot en mer bærekraftig fremtid.

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatternes regning.