– Vi ser forbedringer på alle nivå, sier utviklingsleder Sigmund Aslesen i Veidekke.
Nå vil Veidekke ta i bruk Involverende planlegging i alle fremtidige prosjekter.
Annonse
– Det krever en del å få dette til, men oppsiden når man får det til, er stor, sier Aslesen.
– Vi ser forbedringer på alle nivå, sier utviklingsleder Sigmund Aslesen i Veidekke.
Inspirasjonen til Involverende planlegging-konseptet tok Veidekke, ifølge meldingen, fra Danmark. Der hadde flere selskaper tatt i bruk et konsept de kalte Trimmet byggeri, som igjen var hentet fra USA.
Konseptet handler om å få bedre flyt på byggeplassen, involvere de ansatte mer i planleggingen av egen hverdag, skape bedre trivsel og bedre økonomi.
Planlegging og personlig ansvar for tidshorisonter står sentralt i Involverende planlegging-tankegangen.
– God planlegging lønner seg alltid, sier Aslesen.
– Det innebærer at du må gi de som er ute i produksjon, større innflytelse over planleggingen av prosjektet. De som jobber ute på byggeplassen skal ha mulighet til å påvirke hva som skal skje i neste uke, sier han.
19. mars kommer Sigmund Aslesen til Byggedagene dag 2 for å fortelle mer om hvordan Involverende planlegging har forandret Veidekkes måte å tenke prosjektgjennomføring på.
