EBA, Norsk Teknologi, Rørentreprenørene Norge og Ventilasjons- og Blikkenslagernes Landsforbund inviterte torsdag til leverandørseminar om samspill mellom hovedentreprenør og leverandørene.
Seminaret ble åpnet av administrerende direktør i EBA, Kari Sandberg, tette etterfulgt av EBA-nestleder og leder av EBAs etiske utvalg Helge Opedal fra Veidekke.
Annonse
– 70 prosent av inntjeningen i et prosjekt kommer fra innkjøpte varer og tjenester. Et godt samspill med leverandørene av disse er selve nøkkelen til å lykkes, sa Opedal under sin innledning av seminaret.
Samspill for bedre prosjekter
BNL-direktør Jon Sandnes trakk også frem hvor viktig godt samspill i entreprenørkjeden er for et godt prosjekt, og hvor viktig det er for hovedentreprenør i prosjektet.
Sandnes trakk frem kundefokus som en nødvendig prioritering for å løfte byggebransjen, og nevnte fem ting man må gjøre for å vinne kundene.
– For å få til det, er samspill den eneste øvelsen som gjelder, slo han fast.
Fant oppskriften
En entreprenør som virkelig har gjort denne øvelsen, er OBAS Vest, som sammen med Moelven Modus var representert for å fortelle om samspillskulturen i byggingen av Norges Handelshøyskole i Bergen.
– Samspill er en filosofi i OBAS. Vi har valgt samarbeidspartnerne våre for lenge siden, og de konkurrerer innbyrdes på både pris og grad av samspill, fortalte daglig leder Rune Nilsen i OBAS Vest.
Moelven Modus-direktør Trygve Toften kunne fortelle at han først lurte på hvor fellene lå da hovedentreprenør OBAS mente at entreprisen kunne gjøres raskere enn himlingsspesialistens erfaringer tilsa.
En samspill- og løsningsorientert prosjektorganisasjon viste seg raskt å være nøkkelen til å nå fremdriftsmålene.
– Det er fantastisk å kunne gå inn og gjøre jobben vi skal, i et rom som er klargjort for det. Det var et sånt prosjekt som man skulle ønske aldri ble ferdig, sa Toften om NHH-byggingen.
– Må bli flinkere
EBA-direktør Kari Sandberg sier overfor Byggeindustrien at byggebransjen fremdeles har mye å gå på når det kommer til samspill mellom entreprenører og leverandører.
– Vi må bli flinkere til å samarbeide underveis i prosjektene, men spesielt i en tidlig fase. Vi må ta samarbeidspartnerne våre på alvor, og få med leverandørene, sier hun.
Sandberg, og flere av talerne under torsdagens seminar, påpekte at ordet underentreprenør kan være uheldig, og at det er viktig å fokusere på samspillet mellom bidragsyterne i et prosjekt, og ikke hierarkiet.
