Fortsatt rødt i Kruse Smith – men tror snuoperasjon vil giresultater

- Resultatet er en forbedring fra 2017, men vi må erkjenne at selskapet er i en utfordrende situasjon.. Det omfattende arbeidet vi startet i 2018 for å snu en negativ utvikling, ser vi nå virkningene av. Men isolert sett ble 2018 langt fra tilfredsstillende, sier konsernsjef Heidi Wolden i en pressemelding.

I et økonomisk dårlig år er det likevel også positive ting å lese ut av årsregnskapet, skriver selskapet i meldingen. Omsetningen i konsernet økte med 19 prosent, til 4,3 milliarder kroner. Samtidig ble den langsiktige gjelden redusert med 24 prosent til 504 millioner og likviditeten bedret med 85 millioner. I tillegg reduserte konsernet sine faste kostnader med 7 prosent. Ordrereserven ved inngangen til 2019 var meget god, på drøye 5 milliarder.

Ifølge Wolden er årsakene til det svake resultat sammensatt. Hun trekker frem at risikostyringen over tid ikke har vært god nok. I et krevende marked har mange prosjekter vært priset med for lave marginer. Særlig gjelder dette i region vest, der ettervirkningene av oljekrisen fortsatt henger ved. Resultatet tynges også av svakt eiendomssalg for konsernets datterselskap, Kruse Smith Eiendom.

Som en del av ny strategi har selskapet innført en gjennomgående rutine for risikostyring i alle prosjektfaser. Prosjekter som påførte Kruse Smith store tap i 2018 var ikke gjenstand for slik risikostyring da de ble besluttet.

- Det er en kollektiv forståelse i hele vår organisasjon at vi ikke tåler flere slike år. Derfor har det også vært bredt engasjement rundt de tiltakene som vi har iverksatt for å snu utviklingen, sier Wolden.

Så langt i 2019 viser tallene at konsernet leverer i henhold til det som er planen for året, noe som vil tilsi en vesentlig bedring fra 2018.

- Den utviklingen vi ser, tilsier at tiltakene og snuoperasjonen virker, påpeker Wolden.

I hennes to år som konsernsjef har det skjedd en omfattende fornyelse og omorganisering av konsernets ledergruppe. Minimumsstørrelsen på prosjektene er hevet. Det er innført nye risikorutiner knyttet til hvilke prosjekt man velger å gi tilbud på, og hvordan de utvikles og gjennomføres.

- Kruse Smith skal fortsette å eksistere som Norges største familieeide entreprenør- og eiendomsselskap gjennom å skape lønnsomhet. Det er målet som gjennomsyrer alle våre beslutninger og alt vårt arbeid, sier Heidi Wolden.