Block Watne: - Lønnsomt med lærlinger

Tom Andre Drageid er 19 år gammel og er for tiden travelt opptatt som tømrerlærling på Block Watnes boligutbygging på Kruttverket i Nittedal. Drageid er en av totalt 26 lærlinger i den 575 mann sterke entreprenørbedriften, og ansees som en ressurs.

– Det er veldig viktig å få inn skoleelever på et tidlig tidspunkt. Vi rekrutterer selvfølgelig fagarbeidere som kommer fra andre stillinger også, men vi ser at flere av de beste tømrerne våre er de som startet hos oss som lærlinger, sier Block Watnes nylig utnevnte lærlingeansvarlig, Tore Morten Randen.

Randen forteller at boligprodusentens karakteristiske firedelte byggesystem krever god opplæring og oppfølging av alle ansatte uansett hvor de kommer fra, og at de beste resultatene gjerne er å se hos dem som ble introdusert for systemet mens de fortsatt var skoleelever.

Tar ansvar
HR-sjef Henriette Hall-Eriksen bekrefter at lærlinger er et pluss på regnskapet i Block Watne.

– Vi ser det er økonomi i å utvikle og ta vare på kompetanse, og vi ser det også på produktiviteten til de som vi ender opp med å ansette, sier hun.

– Vi kan vise til to tiår med resultater som viser at fokus på lærlinger og fast ansatte tømrere er lønnsomt, bekrefter Tore Morten Randen.

Tom Andre Drageid håper å bli værende i Block Watne etter han etter planen fullfører læretiden i 2017. Før læretiden hadde han også utplassering i bedriften, og tømrerlærlingen forteller at han trives godt med hvordan Block Watne opererer.

– Jeg har greie kolleger, og jeg synes Block Watne-metoden fungerer fint, sier Drageid, til nikk fra lærlingeansvarlig Randen.

Han er første nasjonale lærlingeansvarlig i Block Watne etter at stillingen ble opprettet 1. august i fjor, og vil i løpet av våren og sommeren gjennomføre en turné ut til Block Watnes forskjellige distriktskontorer.

Sikrer resultatene
En av de første store oppgavene Randen skal løse, er å samle alle Block Watnes distriktskontorer inn under én samlet lærlingestrategi.

– Vi har ikke hatt noen felles lærlingeordning i Block Watne før, men heller latt distriktskontorene løse dette selv. Noe av det vi håper å oppnå ved å samle lærlingestrategien vår, er blant annet at vi vil skape en sikkerhet for at når lærlingene våre kommer opp til fagprøven, skal de kunne bestå, forteller han.

– Det er viktig at vi sikrer et godt løp for lærlingene våre, supplerer HR-sjef Henriette Hall-Eriksen.

Randen forteller videre at Block Watne i gjennomsnitt har rundt to lærlinger på hvert eneste distriktskontor. Han bekrefter at Block Watne helt klart har en policy for å utvikle egne ansatte, og at da lærlingene er sentrale i strategien.

Tom Andre Drageid understreker at han gjerne vil være en del av den strategien.

– Det høres ut som om det ligger mye fornuftig her. Jeg håper jeg kan jobbe videre i Block Watne, sier han.