Kathrine Duun Moen er konserndirektør med ansvar for Norconsults forsvarssatsning. Egil Hogna, er konsernsjef i Norconsult.
Foto: Norconsult
Innlegg: Tiden er overmoden for å mobilisere næringslivet
I løpet av få år har regjeringen økt forsvarsbudsjettet fra 65 til 125 milliarder kroner, men skal vi lykkes med rekordrask forsvarsopprustning må næringslivet mobiliseres raskere. Vi må bygge erfaring, prioritere ressurser og tenke nytt. Kompetansen har vi, men for å få opp hastigheten må regelverket forenkles og midler omprioriteres.
Artikkelforfatterne
Egil Hogna, er konsernsjef i Norconsult og Kathrine Duun Moen er onserndirektør med ansvar for Norconsults forsvarssatsning.
Etter Russlands angrep på Ukraina i 2022 og tre år med
brutal krigføring, kombinert med usikkerhet rundt USAs politiske
prioriteringer, sliter fremdeles forsvaret med å ruste opp raskt nok.
Samtidig
står deler av norsk næringsliv med ledig kapasitet, klare til å ta en sentral
rolle i mobiliseringen.
Som et av de ledende rådgivende ingeniørselskapene i Norden,
og størst i Norge, har Norconsult en viktig rolle i utviklingen av samfunnet. I
snart hundre år har vår oppgave vært å gi råd til de som vil bygge skoler,
sykehus eller utvikle lokalt næringsliv.
Våre medarbeidere prosjekterer
avanserte infrastrukturprosjekter innen jernbane og vei, de gjennomfører
naturkartlegginger og designer tryggere skoleveier og større utbygginger innen
fornybar energi og grønn industri.
Vi er også en del av byggenæringen – Norges
største fastlandsnæring med 400.000 ansatte, og sammen med våre partnere,
oppdragsgivere og konkurrenter kan vi tilby ressurser, kompetanse og
stordriftsfordeler forsvaret trenger for å raskt ruste opp totalforsvaret.
Erfaringen vår fra bransjer som har kommet langt innenfor
innovasjon vil ha stor overføringsverdi for forsvarssektoren. Det samme gjelder
vår bredde og evne til koordinering på tvers av disipliner samt kunnskap
knyttet til hele verdikjeden.
Vi tror også at nytenkning rundt strategiske
partnerskap mellom forsvar og næringsliv vil være viktig for å løse mange av de
oppgavene man nå står foran på en rask og effektiv måte.
På kort sikt ser vi positive tegn på at midler omprioriteres
og at det er enighet om hurtige beslutningsprosesser. Samtidig opplever vi at
det er betydelig rom for å forenkle regelverket og tillate smidigere prosesser.
For eksempel bør man ikke automatisk ekskludere ingeniører uten erfaring fra
forsvarsprosjekter siden vi tross alt har lagt bak oss en lang periode med
nedbygging av forsvaret og lav aktivitet.
Sverige og Finlands NATO-medlemskap åpner også for et
tettere nordisk samarbeid på infrastruktur som vei, jernbane og
energisikkerhet. Rådgivende ingeniører har bred erfaring med å jobbe på tvers
av landegrenser og levere store prosjekter innenfor krevende tidsfrister.
Bransjen er også godt trente i å finne løsninger som handler om å bygge både
smartere og billigere, men også grønnere.
Vi ser fram til å være en viktig leverandør
til forsvarssektoren og del av totalforsvaret i Norden i de kommende årene.
Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.